Martina Grgić

Na intervju “Usponi” i “Padovi” žena poduzetnica sa Balkana odgovorila je uspješna poduzetnica Martina Grgić po zanimanju inženjer strojarstva, specijalizirana za konstruiranje i razvoj proizvoda. Su-osnivačica je tvrtke Smart Lumies, koja razvija pametne igračke i hardverski kontrole za digitalnu i fizičku igru. Proizvodi omogućuju djeci igranje na potpuno nov način razvijajući razne vještine i sposobnosti.

1. Zdravo! Tko ste vi i koju ste tvrtku započeli?

Moje ime je Martina Grgić i suosnivačica sam tvrtke Smart Lumies. Ideja iza Smart Lumies je nastala kao želja da se djeci objasni kako funkcionira algoritamski način razmišljanja, nešto apstraktno preneseno na konkretno i fizičko. 

Nastalo je kao projekt za sebe i prva igra je bila slaganje kocaka i kako se koja kocka stavi u niz, ona izvrši drugačiju funkciju. Ta prva igra se igrala s 2 kocke, jedna kocka je svijetlila plavo, a druga žuto, kada bi dijete spojilo te dvije kocke, boja na njima bi se promijenila u zelenu. Na taj način su djeca shvatila da se nešto dogodilo i kroz taj način naučili malo više o miješanju boje, ali i o interakciji između objekata.

Kroz vrijeme se primijetilo da nije potrebno djeci svako malo kupovati nove igračke, već zašto ne bismo napravili sustav koji se sam prilagođava djetetu i pruža mu igre koje u tom trenutku želi. To i je na kraju cijela misao proizvoda – da korisnik igra ono što želi, da mu sustav pruži najbolji mogući način kako napredovati u određenim segmentima. Tako je nastala ideja i djeca su ta koja biraju igre po želji, a istovremeno razvijaju motoričke sposobnosti, koordinaciju i kreativnost. Smart Lumies razvija pametne igračke za djecu 6+ i omogućuje im da postanu najbolja verzija sebe.

2. Recite nam što ste radili! Je li tvrtka rasla? Koliki ste progres vidjeli u prvoj, trećoj godini pa do danas? 

Zadužena sam za vođenje kreativnog odjela i smišljanje u kojem smjeru će ići naše igre, interakcije s proizvodom i sve što ima veze s tim. S obzirom da je proizvod i hardver i sami softver tj aplikacija, dosta je dijelova koje treba zajedno uklopiti kako bi zainteresiralo naše korisnike, a to su djeca.Osim toga, zadužena sam i za operacije u kompletnoj firmi i strateško odlučivanje u kojem ćemo smjeru dalje ići. Iz milja to nekada znam zvati – kreativni operativni voditelj.

Tvrtka je postepeno rasla. Na početku nas je jasno bilo manje, kasnije više. S obzirom da se radi o fizičkom proizvodu, i da je razvoj takvih stvari skup, proces je trajao dosta dugo, ali se kroz cijeli proces svašta naučilo i kada bih ga trebala ponoviti s drugim proizvodom, sigurno bi uspjela neke stvari brže i bolje napraviti.

3. Koje su Vaše najveće lekcije naučene u posljednjih godinu dana? 

Najveća lekcija je da si samo sam sebi prijatelj i da se moraš jako osloniti na sebe mentalno i fizički kako bi uspio prijeći nedaće i poteškoće.

4. Koji Vas je neuspjeh najviše naučio i omogućio Vam daljni rast i razvoj koliko privatno toliko i poslovno?

Neki bliski ljudi su me iznevjerili i to me naučilo da zapravo u biznis ne treba ići emotivno, već da se sve treba gledati čisto poslovno.

5. Što je u poslovnim planovima za nadolazeću i sljedećih 5 godina? 

Trenutno smo otvorili prednarudžbe za naš proizvod Smart Lumies Cube i ono što nam je cilj je dovesti to u ruke što više djece kako bismo im mogli pružiti sate i sate zadovoljstva, te razvijanje različitih sposobnosti i kreativnosti. Cilj nam je omogućiti da djeca igraju i biraju ono što žele. 

6. Kao poduzetnici koliko i kako Vam poslovni život utječe na privatni? (Kako balansirate oboje?) 

Kada ste poduzetnici, nema neke konkretne razlike kada je poslovni život, a kada privatan život počinje. Naučite to i zabavno vam postanete. Ako radite nešto što zaista volite, onda niti jedan posao nije težak.Nije isto zdravo raditi previše sati dnevno, pa je bitno sam sebi reći stop i uživati malo vani u suncu i u druženju s prijateljima. To je nešto što me i kreativno puni, kako bih mogla bistro nastaviti dalje..

7. Jeste li pročitali kakvu dobru knjigu u posljednjih godinu dana? 

U zadnjih godinu dana sam se vratila nekim klasicima i kako upravljati bolje timovima. No navela bih svoju najdražu knjigu:

How to win friends, and influence people , koja na krasan način opisuje kako zapravo društvo funkcionira i kroz razne priče iz prošlosti opisuje na koji način ljudi razmišljaju.

8. Koje savjeti biste dale za ostale poduzetnice koji se možda bore za rast svog poslovanja? 

Ako vam je danas teško, doći će dan kada će biti još teže. S vremenom neće postati lakše, samo ćete se malo opustiti više jer ćete biti iskusnije.Bitno je znati razlog zašto nešto radite, jer nema tog novca koji vam nekada može pomoći da prebrodite te teške dane, ako to ne radite iz ljubavi.

9. Koji su Vam najkorisniji alati u svakodenvnom poslovanju (tipa software za računovodstvo)?

Za komunikaciju s timom koristim Slack, od dizajn softvera najviše koristim Adobe program, a ne bi čovjek rekao koliko Excel zna biti koristan ukoliko se koristi na pravilan način.

10. Gdje Vas možemo naći/vidjeti/kupiti Vaše proizvode i usluge (online i u stvarnom svijetu)?